今鶴実践社労士事務所
東京都中央区銀座
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業務のご案内
──弊所で扱う主な業務をご案内します──貴社に必要な視点はどれでしょうか
業務で感じた組織の違和感を話し合う
就業規則変更、給与制度変更、評価制度、給与計算、社会保険手続、雇用保険手続、労災申請、各種許認可。
社労士としての基幹業務において感じた小さな違和感から始まるプロセスワーク。
「なぜ変えるんですか?」
「今の規則のどこが問題だと認識してますか?」
「規則を変えれば行動が変わりますか?」
「現場では何が起きていますか?」「本当の問題は何か別なところにありませんか?」
一緒に掘り下げて考えていきましょう。
1. 基幹業務
労働社会保険手続
入退社手続・年度更新・算定などの手続業務を
確実に、正確に行います
給与計算
勤怠管理・給与計算システム導入時の適切な設定指導
給与計算受託・電子明細の導入も積極的に行っています
労務管理
労働時間や服務,有給休暇,休職,
懲戒等の労務管理に関する相談業務です
研修・勉強会講師
協力会社との合同研修、管理職研修等
内容についてはご相談ください
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建設業の時間管理
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トラック運送業の時間管理
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応募が集まる求人票の書き方(登壇多数)
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処遇改善加算計画書、実績報告書の書き方(登壇多数)
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キャリアパス要件と役割等級制度
就業規則作成
労働法改正に準拠した就業規則・雇用契約書・労使協定等へのアップデート
貴社の企業風土と伝統を尊重して、全面改訂より部分改定をお勧めしています
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就業規則のほか、契約社員就業規則,パートタイム社員就業規則等の作成・届出
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賃金規程,退職金規程,ハラスメント防止規程,育児介護休業規程等の作成・届出
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36協定,育児休業に関する労使協定,24協定等の作成・届出
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就業規則の法令適合性と運用状況適合性についてのレビュー
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労働条件通知書,雇用契約書,誓約書等の各種取入書類の作成
▶エディタに「KiteRa Pro」を使用
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就業規則の編集に特化したクラウドシステムを使用
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就業規則をクラウドでお預かりします。(有料)
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お客様との就業規則のレビューをクラウド上で行います。
▶オプションで社労士診断認証を行っています
弊所では、就業規則の作成・改定を一定額以上でご依頼いただいた場合、無料オプションで社労士診断認証を行っています。
社労士診断認証制度は、全国社会保険労務士会連合会が実施する、認証マークを発行する事業です。
労務コンプライアンスや働き方改革に取組む企業を支援するため、取組み企業に対して社会保険労務士が診断を行います。
「職場環境改善宣言企業」⇒「経営労務診断実施事業」⇒「経営労務診断適合企業」とステージが上がります。
~IPOの準備にも~
・適正な労働時間管理
・長時間労働削減の取組み
・ハラスメント対策
等の診断項目があり、労務コンプライアンスを見える化します。
IPO準備期間の目標設定に利用する企業様も増えています。
2. 特化業務
トラック運送業の支援
残業上限規制・改正改善基準告示に準じた時間管理、ドライバー教育等、トラック運送業の業務支援実績が多数あります
弊所の強みのひとつです
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36協定の作成届出
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改善基準告示対応の就業規則作成
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2028年道路貨物運送事業法改正に向けた賃金制度の改定
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運送原価計算の支援
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2024年問題等の適応課題の解決支援
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各種セミナー / 勉強会講師
2024年問題・改善基準告示への対応の詳細は、
トラック運送業(道路貨物運送業)の労務管理支援ページで
詳しくご紹介しています。
介護事業の支援
指定申請・加算申請・処遇改善加算の導入等、
介護事業のスタートアップからの業務支援実績が多数あります
弊所の強みのひとつです
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スタートアップ支援(指定申請等)
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介護保険・医療保険の加算申請
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公費補助医療機関の指定申請
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労災指定医療機関登録申請
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処遇改善加算の計画申請書,実績報告書の作成・届出
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喀痰吸引等研修機関登録申請
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喀痰吸引等特定行為事業所登録 / 従事者登録申請
処遇改善加算・人材確保対策の最新情報は、
介護福祉事業の労務管理・処遇改善加算支援ページで
詳しくご紹介しています。
▶身元保証、死後事務等に関するご相談 (個人向け業務)
派遣・職業紹介業の支援
許可申請・労使協定締結・年度報告等、
派遣・職業紹介業のスタートアップからの業務支援実績が多数あります
弊所の強みのひとつです
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スタートアップ支援(許可申請等)
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派遣法30条の4の労使協定の作成
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派遣事業報告,職業紹介事業報告等の作成届出
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数値公表に関するご相談
▶37号告示(労働者派遣事業と請負により行われる事業との区分に関する基準)について
労働者派遣と請負とでは、労働者の安全衛生の確保、労働時間管理等に関して、雇用主(派遣元事業主、請負事業者)、派遣先及び注
文主が負うべき責任が異なっています。このため、業務の遂行方法について労働者派遣か請負かを明確にし、それに応じた安全衛生対
策や労働時間管理の適正化を図ることが必要です。
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37号告示関係疑義応答集 厚生労働省
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2023/4/15 請負と派遣の境界線
3. 本当にお届けしたいサービス
GO deeper 組織の深層へ。
課題解決 / 伴走支援
採用・教育・評価・配置という
上流のシステム構造の不具合を観察、改善していきます。
こんな問題はおきていませんか?
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評価制度を作ったのに行動が変わらない
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会議で、最初の一言が出るまでに長い沈黙が生まれる
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悪い報告ほど、現場から経営層に届くまでに時間がかかる
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管理職が育たない
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社長が言わないと動かない
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「決めたつもり」で終わり、実行段階になると誰も動かない
組織の洞察から必要性を認めた人事制度の設計
等級 / 評価 / 報酬の3軸による人事制度設計と運用
賃金分析・評価の標準化等を行います
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経営戦略に紐づく要員計画,採用戦略,定着戦略の立案
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効果的な求人票の書き方に関するご相談
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人事交流・業務研修を目的とした出向に関するご相談
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合併時の事業統合に関するご相談
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人的数値管理・公表に関するご相談
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能力資格等級制度等の等級制度の設計と導入・改定
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賃金表の設計やベースアップによる書き換え等
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報酬制度の設計と導入・改定
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評価基準書・評価書の作成等の評価制度の設計と導入・改定
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正社員登用制度の設計と導入
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退職金制度の設計と導入
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定年延長・雇用継続制度の導入と第2種計画の導入
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社内ベンチャー制度の導入
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フレックスタイム・変形労働時間制の導入
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定額残業代制度の適切な導入
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有給休暇の一斉付与制度,勤務間インターバル制度等の導入
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失効年休積立制度・ボランティア休暇・リフレッシュ休暇等の導入
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キャリアパス要件に適合する等級制度・評価制度の導入(介護・障害福祉事業所向け)


